Toute intervention de notre cabinet est basé sur des outils scientifiques basés sur les principes du Lean Management, à savoir :
- VSM: Value Stream Mapping (cartographie des flux internes pour l’identification des disfonctionnement ),
- Indicateurs de mesure de performance par activité,
- Tableaux de bord du manager comme outil de pilotage,
- MRP: Méthodes de résolutions de problèmes,
- MSP: Maîtrise statistique des processus,
- AMDEC/FMEA : Analyse des modes de défaillance, leurs effets et criticité,
- CEDAC: Cause and effect diagram with the addition of cards,
- TOPS: Team oriented problem solving,
- DOE: Design Of Expirements,
- JIT: Just in time,
- SMED: Système de modification rapide des réglages des machines,
- WWA: Why why analysis/ Analyse par la méthode des 5 pourquoi,
- Poka Yoke ou système anti erreur,
- R&R: Fiabilité/Répétabilité et reproductibilité des équipements de mesure,