Consortium d'experts

Analyse et amélioration continue

Toute intervention de notre cabinet est basé sur des outils scientifiques basés sur les principes du Lean Management, à savoir :

  • VSM: Value Stream Mapping (cartographie des flux internes pour l’identification des disfonctionnement ),
  • Indicateurs de mesure de performance par activité,
  • Tableaux de bord du manager comme outil de pilotage,
  • MRP: Méthodes de résolutions de problèmes,
  • MSP: Maîtrise statistique des processus,
  • AMDEC/FMEA : Analyse des modes de défaillance, leurs effets et criticité,
  • CEDAC: Cause and effect diagram with the addition of cards,
  • TOPS: Team oriented problem solving,
  • DOE: Design Of Expirements,
  • JIT: Just in time,
  • SMED: Système de modification rapide des réglages des machines,
  • WWA: Why why analysis/ Analyse par la méthode des 5 pourquoi,
  • Poka Yoke ou système anti erreur,
  • R&R: Fiabilité/Répétabilité et reproductibilité des équipements de mesure,

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